Nội dung chi tiết: Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
LỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộin (lề thực lập: “Quán trị nhân lực tại công ty TNHH Dệt may Hà -NộiEm xin cam đoan chuyên de nay là do em lự lim hiếu, xây dựng Irẽn các số liệu dưực Công ly cung cấp và iham kháo Irong giáo Irinh, sách báo, iron internet. Nếu có gì sai SÓI em xin chịu hoàn loàn trách nhiệm.Hà Nội, ngày 15 iháng 5 n Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiăm 2015Sinh viênNguyền Thu ỳ Trang1PHẦN MỜ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiTro ng xu thế kh u vực hoá, to àn cầu hoá c ùa nền ki nh tẽ thế gi ới n hu’ hiện nay,
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
sự c ạnh tranh 1 à V ô cùn g gay g ât và qu yết liệt. Cù ng với sự p h át triẽn c ùa khoa học kỳ thuật, nhân tố con người ngày càng đóng vai trò quanLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộich úng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lình vực nào cũng là một thực tế hiên nhiên không ai phủ n hận được. Tron g doanh ngh iệp môi con người là một t hẽ giới riê ng biệt nêu không có hoạt động quản trị thì ai t hích làm gì thì làm, mọi việc sè trở nên vô tô ch ức, vô k ỷ luật và Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội côn g tác Quản trị nhâ n lực sè giú p giái quy êt vãn đê nà y. Quán trị nhân lực là một trong nhừng yêu tô quỵẽt định đê n sự thành bại của một doanh
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
nghiệp vì vậy nó là một lình vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quản trị suy cho cùng cũng là quán trị con người.Hiện nay, ngành Dệt may đang gi ừ một vLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiiling Quõc, Hàn Quõc và các nước trong khu vực như Thái Lan, Malaysia... Quản lý nhân lực của Công ty như thê nào đế đảm bảo ch ồ đứng vững ch ắc trong nên kin h tế thị trường đang là vã n đê được đặ t ra với Ban lành đạo công ty TNHH Dệt may Hà Nội.Nhận thấy tẫm quan trọ ng cùa ho ạt động qu àn trị Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội nhân lực trong s ự phát triẽn của do anh nghiệp, cũng n hư tăm q uan trọng cùa ng ành Dệt ma y trong nền kinh tẽ, việc quàn lý tốt nguồn nhân lực sẽ
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
gi úp doanh nghiệp phát triẽn bền vững và th eo kịp sự bi ến động cù a thị trường Công ty TNHH Dệt may Hà Nội đã thực hiện các kế hoạch và phương thứcLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiu hạn chẽ V à bất cập. vì vậy e m lựa chọn và nghiên cứu đê tài “Quán tri nhân ìực tại Công ty TNHH Dệt may Hà Nội” đẽ hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.22.Tổng quan nghiên cứu4- Chuyên đê 1: “Hoàn thiện các hì nh thức trớ lương tại Cô ng ty Cô ph ăn xây dụng sô 3”, tác giả Trương Thị Thơm, trư Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiờng Đại học Kinh tẽ quõc dân, năm 2012.Bài chuyên đề này tác giả đà phân tích tương đôi rõ các hình thức trả lương cho người lao động trong Công ty ba
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
o gồm hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ công nhân viên tại các phòng ban, tại các đội công trình, hình thức trả lương theo sản phẩm cá nhâLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội thức n ày tính ch ính xác ch ưa cao. Bên c ạnh đó công thức này còn quá đơn giàn chưa có ý nghía trong việc tạo động lực cho công nhân viên, khiến họ chưa tận dụng hết quỷ thời gian, chưa dạt được năng suất cao trong công việc. Hạn chế còn tồn tại của tác già là chưa nêu rõ các chức danh được áp dụ Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội ng thuộc hai hình thức trà lương nêu trên t ừ đó có thẽ đá nh giá được sự hài lòng cùa nhân viên công ty đối với hai hình thức trà lương này.Chuyên d
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
e 2: “ Hoàn thiện công tác tạo dộng lực cho dội ngù công nhân tại Công ty liên doanh Vĩnastone” cùa tác già Hò Thị Tháo, trương Đại học Kinh tê quốc dLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộilợi; tạo điêu kiện thông qua việc đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động, thông qua điêu kiện làm việc của từng người, thông qua các hình thức khen thưởng và môi trường làm việc.Trong phân thực trạng công tác tạo động lực tác giả đưa ra được rất nhiêu phương pháp tạo động lực, cũng như trìn Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộih bày một cách chi tiết, tỷ mi, tác giả cũng đà nêu rõ từng vãn đê ánh hưởng như thẽ nào đẽn người lao động, có kích thích được họ hay không thông qua
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
các bàng khảo sát về mức độ hài lòng cho từng phương pháp. Tuy nhiên phần ưu, nhược điếm cùa công tác này tác già còn nêu ra khá ít, mới nói một cáchLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiại khá dài, điều nay gây bất hợp lý cho bài chuyên đề.•1 Chuyên đề 3: “Hoàn thiện các hình thức trà lương tại Công ty Cõ phần Vincem thương mại xi máng” cùa tác già Trần Thu Thuỳ, Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2014.3Tác gid dà nêu rõ được các hình thức lương mà Công ly dang áp dụng, nhu’ hình thức t Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộirà lương theo chức danh và trà lương thời gian theo hệ sõ lương và hệ sõ phụ cãp áp dụng cho bộ phận quản lý thuộc khôi kinh doanh, các phòng han chuy
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
ên môn; ĩĩình thức trả lương theo sàn phẩm, trà lương khoán áp dụng cho bộ phận bán hàng.Tác giả đà đưa ra từng công thức tính lương cụ thê, dưới mồi LỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộic mức độ hài lòng vê khoản tiên lương, thường được nhận mà chưa chì ra được những ưu điếm, hạn chẽ cùa hình thức trà lương mà Công ty đang áp dụng, các công thức tính lương còn nhừng hạn chế gi, tác giá cùng chưa nêu rõ.4- Chuyên đê 4: “Hoàn thiện công tác tuyẽn dụng tại Cõng ly cô phân sân xuất, dị Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộich vụ, xuất nhập khấu Từ Liêm” của tác giá Phạm Bích Ngọc, trường Đại học Kinh lẽ quốc dân, năm 2014.Tác giá đà nêu rõ từng bước của quy trình tuyển d
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
ụng gồm tuyến mộ và tuyên chọn. Tuyên mộ bao gồm các bước: xác định nhu câu tuyển mộ; lập phiêu yêu cầu tuyển dụng; trình phòng Tô chức hành chính và LỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiviệc, dánh giá; ra quyết dinh tuyến chọn; tiếp nhận ứng viên; kí hợp dồng lao dộng.Phần dánh giá chung công lác luyến dụng bao gồm ưu nhược diẽm của quá irinh lác giã làm chưa dược lốt, lác giá chi mời nói chung chung chư chưa di vào cụ the lừng quá trinh, cùng chưa có nguyên nhân vì sao tồn lại nhữ Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộing hạn chê dô. Các nhân lố ánh hương chưa có nhân lố bán ihãn người lao dộng ánh hương thế nào dến việc luyến dụng cũa Công ly.4. Chuyên de 5: “Dào (
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
ạo nguồn nh ân lực tại cô ng ly có phàn m ay Trường Giang” cùa tác già ĩĩuỳnh Thanh ĩĩoa. Dại học Dà Nằng, năm 2013.Trên cơ sờ đưa ra và phân tích mộtLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội t ại, nhũng ngu yên nhân trong c ông tác đà 0 tạo và bồ i dường ngu ồn nhân lực cùa Công ty. Từ đó đưa ra nhùng giải pháp đấy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực. Ngoài ra, luận vãn còn xây dụìig được phương hướng hoạt động kinh doanh cù a đon vị cho tùng thời kỳ và tùng năm, lấy đó làm cơ sờ đẽ đ Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nộiịnh hương công tác đào tạo đội ngũ nhân viên cho giai đoạn tiẽp theo.43.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu-Đôi tượng nghiên cứu: Các hoạt động quán trị n
Luận văn tốt nghiệp quản trị nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may hà nội
hân lực trong Công ty TNHH Dệt may Hà Nội.-Pham vi nghiên cứú:o Không gian: Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Dệt may LỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyênLỜI CAM ĐOANTrong thời gian thực tập tại Công ty TNĨĨĨĨ Dệt may ĨTã Nội, em đằ có cơ hội dưực lim kiếm vã học hôi dưực nhiều diều dế hoãn thiện chuyên