PGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lựcch lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đồi. Sự biến động mạnh mẽ cùa môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cùa cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cùa nhân viên trong nền kinh tế thị trường đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quàn trị gia Việt N Quản trị nguồn nhân lựcam phài có các quan điểm mới, lình hội được những phương pháp mới và nắm vững được những kỹ năng mới về quản trị con người. Trên cơ sờ nghiên cứu nhữn
Quản trị nguồn nhân lực
g vấn đề lý luận, kinh nghiêm tiên tiến trên thế giới và thực trạng quàn trị nguồn nhân lực ờ Việt Nam, cuôn sách được thiết kế nhằm giới thiệu các kiPGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lựcn tâm.Cách tồ chứcCuốn sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu và hấp dẫn trong mười hai chương. Chương đầu tiên giới thiệu khái quát về quản trị nguòn nhân lực . chín chương tiếp theo được chia làm ba phần, tương ứng với ba nhóm chức nàng quan trọng nhát của quản trị nguồn nhân lực trong các tồ chức: Quản trị nguồn nhân lựcthu hút; đào tạo và phát triển; vả duy tri nguồn nhân lực. Phần thứ tư “Quàn trị nguồn nhân lực trong môi trường hiện đai" gồm có hai chương “Quản trị
Quản trị nguồn nhân lực
nguồn nhân lực quốc tế" và “Đánh giá kết quà quàn trị nguồn nhân lực Phần cuối cùng gồm cỏ các tình huống tổng hợp nhằm kết nối toàn bộ các vấn đề chPGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lực• Phần mục tiêu cho biết bạn đọc sẽ được trang bị các kiến thức, kỷ năng gì sau khi đọc hêt chương.•Những vấn để vể lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn trong quàn trị nguồn nhân lực giúp cho bạn đọc có cái nhìn tồng hợp vé nhũng vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực.•Phần tóm tắt và câu hỏi giúp Quản trị nguồn nhân lựccho bạn đọc phân biệt được những vấn đề cốt yếu và những vấn đề hỗ trợ, tự kiểm tra lại các kiến thức của mình và xác định xem vấn đề nào cần được tiế
Quản trị nguồn nhân lực
p tục nghiên cứu.•Nghiên cứu tình huống tạo cơ hội cho bạn đọc tìm hiểu, phân tích và thào luận về các quan điềm, cách thức giải quyết vẩn để đối với PGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lực hành đổi phó với các vấn đề đa dạng và phúc tạp trong thục tiễn quản trị nguồn nhân lục.Kề từ lần đầu tiên xuất bản cuốn sách này năm 1997, tác giả đã nhận được nhiều nhận xét, thông tin qúy báu cùa đồng nghiệp và bạn đọc. Cuốn sách được sừa chữa và tái bàn trong các nám 1999, 2001, 2003, 2004, 200 Quản trị nguồn nhân lực5, 2006, 2009, 2011,2015. Trong lần tái bàn thứ mười này, cuốn sách tiếp tục thực hiện sửa chữa và bổ sung, cập nhật thông tin về mô hình quản trị ngu
Quản trị nguồn nhân lực
ồn nhân lực cho doanh nghiệp Việt Nam, về giao mục tiêu, đánh giá kết quá cồng việc theo BSC - KPI .Bạn đọc có thẻ cập nhật thòng tin về tài liệu bài PGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lực giảng viên, chuyên gia tư vấn về quản trị nguồn nhân lực . Tác giả trân trọng càm ơn sự nhiệt tinh ủng hộ và mong tiêp tục nhận được ý kiến phê bỉnh, đóng góp cùa bạn đọc đề cuốn sách được hoàn thiện hơn trong lần tái bản sau. Mọi góp ý xin gởi về cho tác già theo địa chì:Email: tkd@danthanh.vnTrân Quản trị nguồn nhân lực trọng cảm ơn bạn đọcPGS. TS. Trần Kỉm DungChương ỉ: Giởi Thiệu Vê' Quản Trị Nguổn Nhân LựcChương 1:GIỚI THIỆU về QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcTrong tất cả
Quản trị nguồn nhân lực
các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công cPGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác Quản trị nguồn nhân lựcệm quàn trị nhân sự.2.Xác định được các hoạt động chức năng cơ bán của quản trị nguồn nhân lực.3.Biết mô hình quản trị nguồn nhân lực vã khả năng áp dụng vào trong điều kiện của các doanh nghiệp Việt Nam.4.Biểt được những thách thức đối với quàn tri nguồn nhân lực và lĩnh vực ưu tiên phát triển nhân Quản trị nguồn nhân lực lực trong thế kỷ 21.5.Xác định rõ vai trò của phòng nhân lực.Quàn Trị Nguốn Nhản Lực1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CÙA QUÀN TRỊ NGUỐN NHÂN LựcPGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thácPGS.TS.TRĂN KIM DUNGNHÀ XUẤT BÀN TÀI CHÍNHLỜI NÓI ĐẦU—0O0-----Mục đíchLàm thế nào để quản tộ nguồn nhân lực có hiệu quả là ván đề khó khăn và thử thác