THƯ VIỆN F 🔎
Chú ý: Điền đầy đủ thông tin EMAIL và SĐT khi thanh toán để được hỗ trợ tốt nhất.
DOWNLOAD NOW

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     PDF
Số trang:         66 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namược nhâc đèn nhiêu hcm lại Việt Nam trong nhừng nảm gân đày. Nhât là khi tự do hóa ihưong mại ngày càng được mõ rộng thì cạnh tranh lã cách thức dê do

anh nghiệp dứng vừng và phát triển. Có rắt nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh dược các nhà nghiên cứu dưa ra.Theo kinh tế học dịnh nghía: Cạnh tr Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

anh lã sự giành giật thị trường dế tiêu thụ hàng hóa giừa các doanh nghiệp. Ớ dây. dinh nghía mới chi đề cập dến cạnh tranh trong khâu tiêu thụ san ph

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

àm, hàng hóa. (Nguồn: Trần Thị Lan Hương /2009/, "Sách kinh lể học”, Nhà xuất hãn tài chinh).Theo nhà kinh lê học Michael Porlcr cúa Mỹ thì: Cạnh tran

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namêl quà cúa quá trinh cạnh tranh là sự hình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiểu hướng cãi ihiện sâu dản đên hệ quá giá ca có thê giam di. (Nguồn:

Dương Ngọc Dùng (2010), “Chiến lược cạnh tranh theo ỉỳ thuyết Michael Porter”, Nhà xuất ban thống kề).Khi nghiên cứu về cạnh tranh tư ban chu nghía M Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ác cùng dưa ra khái niệm: Cạnh tranh kinh tế lã sự ganh dua giừa cãc chu thè knih tế (nila sán xuất, nhà phân phôi, bán lé, người liêu dừng, thưomg nh

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ân...) nhám giành lây nhưng vị the lạo nên lợi thế lƯOTig đối Irong sân xuẩl, liêu ihụ hàng hóa. dịch vụ hay các lợi ích về kinh le, ihưong mại khác đ

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namg nhà sân xuầl. phàn phôi với nhau hoặc có thế xay ra giừa người sàn xuất vói người tiêu dũng kill người sán xuất muốn bán hàng hỏa. dịch vụ với giá c

ao. người tiêu dùng lại muốn mua dược vói giá thấp. Cạnh tranh cùa một doanh nghiệp lã chiến lược cua doanh nghiệp dô với các dối thu trong cùng một n Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

gành.Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giã cà hoặc cạnh tranh về chi phi. cạnh tranh cùa một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ m

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ã ớ dó dưới các điều kiện về thị trường tự do và còng bằng có thề sàn xuất ra các sán phẩm hàng hóa và dịch vụ đáp úng được đòi hòi của thi trường, đồ

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nambăn chất các khái niệm dưa ra đểu thống nhất về nội dung:1Cạnh tranh là mối quan hệ giừa người với người trong việc giãi quyết lợi ích kinh tế. Bân ch

ất kinh tế của cạnh tranh thê hiện ở mục đích lựi nhuận và chi phối thị trường. Bân chất xã hội của cạnh tranh bộc lộ đạo đức kinh doanh và uy tin kin Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

h doanh của mỗi chủ thê cạnh tranh trong quan hệ vói nhừng người lao động trực tiếp lạo ra liềm lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và trong moi quan hệ v

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ói người tiêu dũng và đoi thủ cạnh tranh khác.ỉ. 1.2. ỉ'ai trà cùa cạnh tranhVào thế ky 18. Adam Smith một nhã kinh tế học cô diên vĩ đại cùa Anh dà c

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam cò gàng làm công vice cùa mình một cách chính xác và do đó nó lạo ra sự cô gàng lớn nhâl. Kêt quà cùa sự cô gang đó là lòng hàng say lao động, sự phâ

n phôi các yêu tố sân xuâl một cách hợp lý và tăng của cái cho xà hội. (’ho líh nay, cạnh tranh được coi là phương thức hoạt động để lon lại và phái I Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

riên của mỏi doanh nghiệp, không có cạnh tranh thì không thè có sự tăng trường kinh tế.Dổi với nền kinh tể: Cạnh tranh làm sống dộng nền kinh tế. thúc

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

dấy quá trinh lưu thông các yếu tố san xuất, như ngành xây dựng phát tiièn các công ty xây dựng cỏ dược nhiều hợp dồng thì nhu cầu về nguyên vật liệu

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namh. cơ cấu lao dộng dược thực hiện mau chóng và lôi ưu. Cạnh tranh là đòn bây mạnh me nhâl đê đây nhanh quá trình luân chuyên vốn, luân chuyển các yếu

tố sán xuẩl, phân phối lại lài nguyên, lập trung sân xuất và lích lũy lư bân. Dông ihời cạnh tranh còn là cơ chê điêu liêt việc phân phôi lợi nhuận gi Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ừa các ngành và Irong nên kinh lê do chịu ánh hưởng cúa quy luật bình quân hóa lợi nhuận. Vi dụ như ngành xây dựng, bất dộng sán dang phát triển thì n

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

guồn vốn sê dược luân chuyến tử các ngành sán xuất hàng hóa sang ngành xây dựng và bất dộng sân. Từ dó. lợi nhuận cùa ngành xây dựng, bất dộng sán sè

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namnghiệp còn có sô lượng ít. (’ác doanh nghiệp sán xuàt ra luôn bán được hàng vì cầu luôn lớn hon cung, giá cá đắt đó khi sán xuất không thóa màn het đư

ợc nhu cầu của người liêu dùng. Nhưng với nen kinh le phái triên nhu hiện nay. đà xuất hiện rất nhiều doanh nghiệp sán xuất cùng một mặt hàng, sàn phẩ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

m như doanh nghiệp sân xuất xe máy có Honda. Yamaha...khách hàng không chi được thỏa màn về lượng mà còn thỏa sức lựa chọn mẫu mà. Việc xuất hiện dối

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

thú cạnh tranh các doanh nghiệp phải nỗ lực sân xuất hàng hỏa với mầu mà đa dạng, chất lượng tốt hơn nửa, hệ thống phân phổi rộng hơn nửa dể có dược l

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam nhiều đối thú cạnh tranh công ty Honda đà có thêm dòng xe ga Lead. Vision và có hệ thong phun xăng điện tứ giúp tiết kiệm xàng hơn. Chính vi điều đó

làm thúc đây lưu thông hàng hóa. kích thích khách hàng mua xe mới. đôi xe số sang xe ga và lừ đó lâm hoạt động mua bán xe trờ lên náo nhiệt him.Dồi vớ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

i chu thế kinh doanh: Do dộng lực tối da hóa lợt nhuận và áp lực phá sán nếu dừng lại. cạnh tranh buộc các chu thế kinh tế phái không ngửng tăng cưởng

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

thực lực cùa minh bằng các biện pháp dầu tư mờ rộng san xuất, thường xuyên sáng tạo. cái tiến kỹ thuật, công nghệ, tãng năng suất lao dộng, tăng chất

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namthời sàng lọc và đào thãi nhùng chữ thè kinh lê không thích nghi với sự khác nghiệt nào cúa thị trường.Cùng như ví dụ đà nói ớ phân vai trò đôi với nê

n kinh lê. đôi với các doanh nghiệp hoạt động luồn đạt mục lieu lợi nhuận lên hãng đâu. Các chiên lược và mục tiêu mã doanh nghiệp dề ra luôn muốn hướ Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ng tới mục dich cuối cùng Là dạt dược lợi nhuận cao nhẩt. Như công ty Honda trong năm 2012 dặt mục tiêu gia tăng lợi nhuận thêm 20% so với năm 2011. d

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ế dạt dược mục tiêu gia tăng lợi nhuận còng ty dà tuyên dụng thêm lao dộng dề nâng cao nâng suất lao dộng, thường xuyên cư cán bộ di học dế nâng cao t

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nambán được nhiêu hàng, đáp ứng được như câu của nhiêu khách hàng hon lừ đó đạt được mực liêu gia lăng lợi nhuận cùa mình.Dối với người liêu dùng: cạnh t

ranh cho thây nhùng hàng hóa não phù hợp vih yêu câu và khá nâng thanh toán cùa người liêu dùng bời cạnh tranh lãm cho giá cá có XU hướng ngày càng gi Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

am, lượng hãng hỏa trên thị trường ngây càng tăng, chất lượng tốt. hãng hóa da dạng, phong phú. Như vậy, cạnh tranh làm lợi cho người tiêu dùng. Bèn c

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ạnh dó cạnh tranh còn dam bao rằng cà người san xuất và người tiêu dùng dểu không thè dùng sức mạnh áp dặt ỷ muốn chu quan cho người khác. Nên nôi các

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namnhư cùng sân xuát sừa tươi có: Vinanulk, TH True milk, Sừa chọn, Sừa tươi Mộc Châu... người tiêu dũng sè được thỏa sức lựa chọn về hàng sừa mà mình đú

khá năng chi trã. Ngoài ra còn được thỏa sức lựa chọn về hương vị, chất lượng, bao bì, cách đóng gói đẹp mắt. Như cùng một nhu cầu là uống sừa dể dam Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

bão lượng dinh dường khách hảng dược lựa chọn giừa loại sữa bột và nước, sừa có dường và không dường, về hương vị có rất nhiều như hương dâu. hương s

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

ocola. hương vina, hương cam. dừa hoặc có thế uống sừa tươi hoặc sừa chua lên men. Hơn nửa. nhiều doanh nghiệp củng3sân xuất một sản phẩm sê có sự cạn

CHƯƠNG 1Cơ SỜ LÝ LƯẶN VÈ NẮNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1.Tồng quan về cạnh tranh1.1.1.Khái niệm về cạnh tranhCạnh tranh là một thuật ngừ đà đư

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt namdối thủ khác thi doanh nghiệp sẽ cân cứ vào giá cũa dối thú cạnh tranh dể định giá cho sân phẩm cùa minh vi dụ một hộp sửa tươi của Vinamik giao động

từ 6 - 8 nghìn dồng thì các sân phẩm sừa tươi đi sau của sữa chọn, sừa tươi mộc châu khi ra sàn phẩm sau lại có thề đinh giá cao hơn, tù sự cạnh tranh Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

các doanh nghiệp sẽ không ngùng cái thiện về công nghệ để có chẩt lượng sừa tốt h

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại sao tháng tám việt nam

tăng thêm cho người liêu dùng.Nhu vậy, cùng với tác động của các quy luật kinh tế khách quan khác, cạnh tranh dà giúp các doanh nghiệp trà lời câu hỏi